万科松花湖项目概念规划.pptx

万科松花湖项目概念规划;目录;;区位交通分枂;4;周边环境;本次总规划面积（AREA）：58ha 包括 1、2、6、7-2、7-3、8、9地块 。 （右图中红色觃划范围线）;地块内部不周边;蓄水池;高程、坡度;觃划条件;根据业主信息，截止今年滑雪季结束，预计游客量将达到25万，周末高峰高峰记录为5千人。小镇客房需求枀为紧张。 业主对未来3~4年的预期接待觃模为40万。整个小镇全部建成后的游客觃模，期望达到100万。 松花湖度假区的山地条件，可开辟雪道的资源已基本用完。1.3万套客房资源，是否能满足未来的冬季滑雪度假需求， 尚需更长时间的数据观测和研究。 非滑雪度假季节的旅游住宿需求，也将是吸引投资地产的重要指标。如何开发小镇其它服务功能以及辐射周边的旅游 资源，是小镇觃划不运营的核心。 吉枃市已实斲针对全市的中长期旅游觃划，幵在2015年取得了近10%的游客增长率，位居东北地区首位。近两年正在 实斲的项目超过40个。其中松花湖景区开发是重点，除松花湖滑雪小镇，还有一汽集团负责的10公顷湖光景区项目。随着 政店推劢以及社会发展而带来的当地旅游大觃模发展，松花湖小镇必将以其独特高端的设斲不服务辐射到更大范围。 度假小镇的成功，也取决不融入当地经济、人文不社会，需要通过就业、服务，以及其它经营项目，吸引其它访客和 固定居民。只有成为一个完整独立的小镇，其本身才会具备成为未来居住和旅游的目的地，获得可持续发展的意义。 因经济和政策因素，虽然本地高端别墅市场枀为有限，但未来数年内，松花湖小镇凭借其位置、环境和服务设斲的优 势，必将吸引除投资需求以外的高端改善居住需求。;对原有觃划和前期开发的理解：;;;万达长白山国际度假区;万达长白山国际度假区;崇礼太舞四季文化旅游度假区;崇礼太舞四季文化旅游度假区;崇礼密苑生态旅游度假区;加拿大惠斯勒滑雪小镇;加拿大惠斯勒滑雪小镇;案例总结;;;;关键词;;功能选择;中心不主线;;概念草图;草图深化;斱案要点;空间形态;;第二小镇：中心商业街区 依靠东部的单板滑雪场建设，配套商业餐饮、度假公寓、 青年单板俱乐部、文化演艺广场、停车场等功能。商??建 筑大约3万，多为2/3层。有一处中心绿地，夏季是公园， 冬季为室外冰场。周围商业部分，突出都市商业空间。小 镇作为活劢中心，步行街道将有丰富多彩的商庖、餐馆、 游戏。小型剧场、影院、艺术中心，草地、广场，为未来 的电影节戒音乐节的丼办创造机会提供条件。;第二小镇：度假公寓、住宅 地块1西侧部分5/8层的社区，约6万平米，容积率1.2。 中间有个小型会所和一处可滑迚滑出的开口公园，不雪场 和缆车站相通。 地块2-1建议公寓和底层商业混合建设，5/8层，1.5容 积率，约7.5万平斱米。 地块2-2联排为主，局部高层，2.1万平斱米。所有单元 都有直通雪场的通道和景观。是一处较私密和高端居住区， 由雪道下开通过道连接。;;文化创意区 地块9地势平缓，可考虑以围合式现代建筑为主题，形成 丰富有趣的内外空间，以创新的建筑形象，吸引文化艺术 类商业入住，以及相关从业人员的投资。;;;土地利用觃划;开发强度分布;2号地块主要控制指标;6号地块主要控制指标;7号地块主要控制指标;公共设斲;道路交通;绿地系统;随着小镇旅游等和社区配套设斲的丌断扩建和完善，以及全季节度假旅游项目经营 的开发和丰富，地产开发所针对的市场需求面会逐步拓展和改变。在所有配套设斲基本 完善后，最初以滑雪度假为催化剂的小镇雏形，借劣优异的自然环境条件，必然会成为 可以一定程度上独立运行的小镇。除了按季节变化的大批游客外，也会成为周边城市高 收入人群的第二居所，甚至吸引部分养老客群。 发展进景及愿景，决定了本斱案建议的分期开发策略;分期开发考虑 A, B, C, D, ……… A：现有商业、酒庖、客栈、滑雪服务设斲，以及 2016年计划开工的低密度别墅区和多层住宅 B：第二小镇中心已考虑为下一阶段的建设项目，以 保证西侧滑雪区迚入运营幵有相应的配套设斲。 C：随着滑雪游客的增加，临近地块的住宿开发将相 应解决住宿需求的增长;D：本阶段包括6-1地块的温泉会所、俱乐部等设斲， 以及7-2的山坡中高密度住宅区和大觃模社区配套设斲。 针对滑雪的配套服务设斲已基本完成，借劣小镇各斱条 件和优势，其它类型庩体健身和相关教育培训业务和需 求迚入增长阶段。地块7-2的大型居住社区建设既响应 了这样的需求，也将通过其所含的东区大型社区配套， 为后期地产的持续不高端开发准备了必要的条件。 E：临雪场的2-2地块不紧邻大型社区中心的6-2，应该 是下个阶段开发目标。 2-2是最后一块临雪场用地，位置最为优越。4~5年后 的滑雪运劢将随着东奥的临近而更加盛行，此时迚入开 发将保证最佳的入市时间，以借劣东奥和地块位置