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- 2022-03-14 发布于浙江
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民生银行变更管理实践
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1.背景和挑战
在互联网时代,银行业面临越发复杂多变的市场环境,金融与新兴科技加速融合已是大势所趋,民生银行一直非常重视科技创新,更是将“科技金融”列为全行三大战略之一。作为全国首家上线分布式核心账务系统的银行,民生银行近几年大力推进新技术、新架构的创新和应用,涉及金融云、大数据、人工智能、区块链、分布式等众多技术领域,全行的IT技术架构也随之发生了跨越式的变革,同时也给IT管理,特别是变更管理带来了巨大的挑战:更快捷,数字化转型要求我行更快支持业务创新与变革,更快交付业务价值,市场瞬息万变,交付速度极大影响了业务创新的成败。变更是对交付业务价值的影响最直接的IT管理活动,贯穿整个需求、开发、测试、投产、运营等软件生命周期全过程,变更管理是否高效,极大影响了IT部门交付业务价值的速度和能力。更复杂,面对大量的新技术、新架构的应用,IT应用的数量和形态都发生了巨大的变化,变更过程也出现了很多新场景,基于微服务和服务治理的IT应用架构和系统云化的趋势、以及DevOps实践中提倡的持续部署、持续交付,都要求变更管理流程进行适配调整。更安全, 生产系统变更是影响业务连续性的主要因素,根据金融监管部门的统计45%的生产事件是由变更引起,Google更是提出70%的生产事故与变更有关。此外,与新兴科技公司不同,银行的变更过程是监管和审计的重点
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