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考证素材 考证素材 信息化理论与实践复习 辨识： E时代企业经营环境的变迁主要表达在：从大规模生产到个性化生产，从以产品为中心到以客户为中心，从传统流程到流程再造，从单个企业竞争到供给链竞争，从地域竞争到全球化竞争，从传统治理到信息化治理。 正在成为促进经济开展和社会进步的主导技术是信息技术。 CFO(首席财务官)应关注信息技术与治理理论的结合，以完成其管家和战略家的双重职能。 流程设计根底不包含计算机网络构建 ERP是Enterprise Resource Planning〔企业资源方案〕的简称，是针对物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业治理软件〔治理系统体系标准〕。核心是MRP〔物料需求方案〕。 记录按照先来先存储的先后次序，依次在一个文件中存储的信息组织方法是顺序组织方法 传统的会计假设不包含实物计量 平衡计分卡主要用于绩效评价。在设计平衡计分卡模型时应该考虑：财务方面、客户方面、内部经营过程、学习与创新方面。研发方面或者技术方面不属于平衡计分卡绩效评价体系内容。 平衡计分卡在公司绩效治理中的重要性：表达在把组织的战略目标与完成过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来，通过评价体系使企业的组织行为与战略目标保持一致。 在关于商业智能系统的四个层面的理解中，其物理根底应该是信息系统层面 建立并修改数据库的逻辑结构，使信息的使用者能按照治理需要猎取数据，表达了数据库定义数据结构的作用 以会计信息系统产生的信息为依据，对企业经营活动全过程进行方案、操纵和评价等，从而制造价值的流程是治理流程 企业集团财务战略执行的核心是资金集中治理的软件资源规划 资金集中治理的理论根底是价值链分析 财务集中核算与管控模式的根本框架中不应包含财务治理软件的开发 客户关系治理的内容中不应包含财务治理 构建企业集团资金治理组织与商业银行之间的价值链是外部价值链设计 系统流程不属于企业流程主要类型 主要包含产品结构、地域结构和市场结构三种形式的多部门结构也称为事业部组织 按照特定逻辑结构和组织方法存放反映经营活动的数据的数据库功能是存储数据。 会计流程再造的工具是流程图。 企业集团财务战略落实的根底核算与汇报的软件资源规划。 在资金X、业务范围等方面都不能与财务公司相比的，负责资金治理的企业集团的内部职能机构是结算中心。 一般来讲，按照工程治理实施周期可以将信息系统的实施划分为工程打算、工程治理和工程验收。 企业本年末全部者权益扣除客观增减因素后同年初全部者权益的比率是资本保值增值率。 最能表达现代企业治理精准、实效的要求，企业动作过程中全部环节的人财物变化都可以通过它完成的企业治理的核心是财务治理。 财务集中核算与管控模式的根本框架中包含治理思想的创新、明确财务集中核算与管控的目标、确立财务集中核算与管控的根本原则，不包含采纳IT资源结算。 供给链治理模式应包含企业内部供给链、产业供给链或动态联盟供给链、全球网络供给链 C/S技术构架弱点是维护本钱高，灵敏性差，应用局限性大 B/S技术构架相比C/S技术构架的主要优点包含实施度快、易部署、低本钱维护、点对点的实时通信、数据集中存储。 企业集团组建的目的主要是追求集团整体利益可延续最大化、规模和组合效益、资源配置效应、财务协同效益。 资金集中治理的根本应用架构可以分为资金方案与分析层、业务运营层、财务核算层、应用与技术平台层。 工程操纵过程中的操纵机制包含质量操纵机制、问题跟踪机制、文档治理机制、汇报机制、风险操纵机制。 从纵向看，治理软件可以分为业务执行层、治理操纵层和决策支持层三个层次。 企业经营过程中一般应包含三类主要的流程，它们分别是业务流程、财务会计流程和治理流程。 价值链上的活动可以分为根本 活动和辅助 活动两大类。 我国企业绩效评价指标体系中的指标包含根本指标、修正指标和评议指标三类。 集团财务部除了要编制对外财务汇报〔包含资产负债表、利润表、现金流量表〕外，还要搜集下属成员的财务信息，并按照员工、业务线、经营板块等提供内部的治理和操纵汇报。 关于供给链治理特点说法正确的有系统集成性、信息共享性、快速响应性、利益协同性、组织虚拟性 企业集团组建的目的主要是追求集团整体利益可延续最大化、规模和组合效益、资源配置效应、财务协同效益 信息在存储器中存储的组织方法主要包含顺序组织方法和索引组织方法。 事业部组织可以按照产品、市场和地域分别建立相应的经营事业部，各事业部在集团总部的统一领导下，实行独立经营、单独核算、自负盈亏。 CFO团队应对资金流进行预测、监督、操纵和分析，动态掌控资金流量、流速和存量，支持企业集团的健康开展。 从系统视角看，MRP = 2 \X ROMAN II的逻辑流程应包含决策层、方案层、执行操纵层 先进的治理软件应具备以下特征：组织结构的个性化应用、业务