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生物质热电厂工程施工管理办法 1.1 施工管理总体思路 按照公司生物发电质发电项目工程建设管理模式，紧紧 依靠区域项目部的管理、技术、协调、沟通、人力等各方面 的优势，依据公司项目建设管理体系标准，充分发挥利用监 理公司在工程监理、技术、进度、质量、安全管理等各方面 的经验，做好工程项目组织、沟通、协调、管理、技术、质 量、进度、安全、工艺、信息化、资金使用等过程管理，使 工程的工期安排、资源计划、工程成本、现场施工调度、技 术、安全、质量得到有效的监督与控制，规范分包方和现场 人员的行为，营造一个文明、有序的施工氛围，确保工程安 全、优质、低耗、准点的进行，实现凯迪效益最大化的目标。 1.2 施工过程策划 1.2.1 项目施工准备计划 1、临时办公室规划：采用租用现有民房，为业主项目 部、监理公司项目部、设计工代、设备厂商代表提供临时办 公场所。 2、施工用水采用从富屯溪抽水到施工用地蓄水池,， 由蓄水池引至各个施工点。 3、施工临时用电采用10KV电源，容量为800KVA，由 ****公司负责接入。 4、电话和网络通讯规划：电话采用移动公话，网络使 用联通公司6M光纤。 5、场地内光缆拆除：由当地电讯公司负责移出。 6、项目部生活区规划：租用一栋房子，聘用厨师一名， 可基本满足项目部成员生活条件，生活区离施工区十分钟左 右的车程。 7、全场排水防洪措施：全场做正式排水沟以前，先采 用临时排水沟将全场雨水引至316 国道排洪沟。 1.2.2 施工过程管理 1.2.2.1 人员控制 1、监理项目部的总监、总工、工程师均须有相应的资 质证书，并须有相应的工作经历，项目部应对监理项目部每 月进行工作评价与奖罚，并有权要求监理单位对监理项目部 人员进行调换。 2、监理单位对分包方特殊岗位有关人员的资质进行管 理。包括从业人员的培训、考核、证件的有效性的确认。 3、监理单位对分包方人员能力的验证，确认人员的能 力符合工程质量控制的要求。 4、要求施工分包方在施工过程中按照公司要求统筹考 虑人力资源情况，人力资源的安排需细化至每日、每一个单 项工程及人力的质量等，且需得到项目部的确认（同时向公 司信息化系统填表）。监理单位根据项目部认可的每日及每 一个单项工程的人力资源计划对分包方人员的素质及数量 进行统计并上报项目部，发现偏差及劳动力跟不上工程进度 需要时，需立即查找原因，并汇报项目部进行处理。针对生 物质发电项目的特点，施工单位必须保证投标时的施工单位 人力资源计划。 1.2.2.2 施工机械的管理 1、监理项目部对分包方的施工机械需进行定期技术和 安全性能检查，发现施工机械各设备性能有缺陷，应责令停 止使用，并督促分包方限期整改，同时上报项目部。禁止无 证、无保护或带隐患、报废机械进行施工作业。 2、施工分包方在施工过程中需按照公司要求统筹考虑 施工主要机械，实施中监理项目部审查落实施工机械的执行 情况。分包方的施工机械不符合要求时，监理项目部应要求 分包方重新调配。施工分包方对施工机械如有调整，需得到 监理项目部与项目部的批准。针对生物质发电项目的特点， 项目部制订了符合工期要求的施工单位主要施工机械配置 表。 1.2.2.3 施工工序安排 1、在保证主要里程碑进计划的前提下，施工分包方在 施工过程中，应统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其 他，确保工程项目按期投产。 2、项目安排先地下后地上；先深后浅；先干线后支线 的原则进行安排。 3、施工分包方在工程实施工过程中，必须按工程公司 确认的施工工序安排各项工作的开展，如有调整，必须得到 监理项目部与项目部的批准。 1.2.2.4 主要工程项目的施工方案 拟定主要工程项目的施工方案的目的是为了进行技术 和资源的准备工作，同时也为了工程的顺利开展和现场的合 理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机 械设备等。 1.2.2.5 施工任务划分和组织安排 项目部根据项目范围安排施工分包方的施工任务，分包 应根据施工任务组织和安排本单位的施工计划和资源配置。 1.2.2.6 施工管理的主要任务 1、制订项目网络计划，进行进度控制； 2、确认技术、质量、安全保证措施，进行技术、质量、 安全控制； 3、管理施工人员，包括业主单位、