人民医院劳动力用量计划与管理、民工工资保障措施.pdfVIP

人民医院劳动力用量计划与管理、民工工资保障措施 1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员 进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结 合我公司的工人的技术水平来编制。劳动力安排上，做到用工人数逐步增加， 过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。 在劳动力的使用上，主要采取以下措施： 1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、 教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳 务层工人的积极性和劳动创造性。 2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间 均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用 经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。 3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。 4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、 资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。 5、重视劳动力的培训教育工作。本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。 主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材 料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育 及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清 水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。 6、劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安 全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一 次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。 7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保 劳动者队伍稳定，无后顾之忧。 8、劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合 文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语， 搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。 2劳动力配备计划说明： 1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定 额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它 是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工 劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下室、主体工程、装 饰工程、安装工程的劳力配备。地下室及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工 和混凝土工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉 刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着 土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详 细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计） 4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、 梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到 500 人左右，平均 350人左右。 5、劳动力需用数量详见下表。 劳动力需求计划 施工阶段 序号 工种 主体工程 装饰工程 精装阶段 1 普工 30 30 10 2 钢筋工 90 5 3 3 木工 180 5 10 4 抹灰工 20 80 6 5 混凝土工 40 5