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岗位测评因素定义及评分标准表 1岗位控制的责任（375分） 1.1风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他对外交易项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败或失误后损失影响的大小作为判断标准。 1无任何风险。 0 2?仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 20 3?有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 40 4?有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 60 5?有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。 80 1.2成本控制的责任 因素疋义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、 费用、利息等额外的直接的损失所应承担的责任。 1不可能造成成本费用等方面的损失。 5 2?造成较小损失（1000兀以下）。 15 3?造成较大损失（1000?5000兀）。 20 4.造成重大损失（5000?50000兀）。 25 5.造成不可估量的损失（50000兀以上）。 40 1.3指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而 1?不领导、管理任何人，只对自己负责。 0 2.领导、管理下属1~5人以下。 10 3.领导、管理下属5~20人。 15 4.领导、管理下属20~100人。 20 5.领导、管理下属100~300人。 25 6.领导、管理下属300~500人。 30 7?领导、管理下属500人以上。 40 1.4内部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员 数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。 1?不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。 0 2?仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 7 3?与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 15 4?几乎与本公司所有一般员工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响。 22 5?与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 30  1.5外部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对工作 重要性作为判断标准。 1.不需要与外界联系。 0 2?偶尔与外界保持联系，仅限于外界一般人员 5 3.需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对单位有一定的影响。 10 4.需要与外界发生特别联系，联系的结果对单位有较大的影响。 20 5.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对单位有重大影响。 30 1.9决策的层次 1.9决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 1.工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 10 1.9决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 1.工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。10 1.6工作结果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 1?只对自己的工作结果负责。 10 2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 15 3?对整个部门的工作结果负责。 25 4.对整个公司部分部门的工作结果负责。 30 5.对全公司的工作结果负责。 40 1.7组织、人事的责任 因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有的责任。 1.不负有组织人事的责任、不领导管理任何人，只对自己负责 0 2.领导管理基层人员、仅对少数员工有分配工作任务、考核和激励的责任 15 3?对基层部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。 30 4.领导管理的岗位中有中层管理人员，对中层管理人员等人有分配工作任务、考核和激励的责任 40 5.领导管理的岗位中有部门负责人、对部门负责人具有分配工作任务、考核和激励的责任 50 1.8法律的责任 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合冋，并对合冋的结果负有相应责任，其责任大小视签 约、拟定合冋的重要性及后果严重性作为判断基准。 1.不参与有关法律合冋（或技术协议）的制定和签约，或者在工作中对具有法律效力的合冋条文（或 技术协议）的拟疋仅提供建议，而对结果不负责任。 0 2.需要偶尔拟定具有法律效力的合冋条文（或技术协议），并对