语祯产品客户改善案例.pptxVIP

语祯物联-改善案列;语祯物联科技（广州）有限公司;一、车间大屏+小屏+平板------实现车间目视化管理;二、CT时间与上下料时间的科学应用---实现最优人机结合;三、精益数据报表----协助客户开展质量月度QCC活动;数字化精益拉动新一轮增长;语祯物联科技（广州）有限公司;一、作业时间标准化------承接操作员计件制生产方式落地;二、间接人员工作量化----科学配置间接人员;三、现场目视管理----提高产能达成率、降低新产品产能爬坡时间;四、现场目视管理----不良数据分析结5WHY分析方法降低材料报废成本;语祯物联科技（广州）有限公司;用数字化精益拉动新一轮增长，语祯物联助力东莞市博铭金属持续实践精益生产;一、计件生产制的落地;一、计件生产制的落地;一、计件生产制的落地;二、提高员工积极性，推动动作的改善;语祯物联科技（广州）有限公司;一、提升小批量多品种业务模式的计划准交率---解决小批量多品种业务计划准交率低的问题;二、换线调机时间有效跟踪---缩短问题解决发现反馈时间，提升设备开动率;语祯物联科技（广州）有限公司;建立以设备开动率为基础的绩效考核管理方式;一、周设备开动率;设备开动率主要概况描述： 1、总机床开动率为52.37%，下周目标达到55%以上； 2、每日机床开动率，整体呈稳步上升趋势。主要是因为员工趋于稳定 3、M07、M04、M14、M02、M08、M09机