小区居住环境综合整治工程项目组织架构.doc

小区居住环境综合整治工程项目组织架构 第一节 项目部组织机构设置的原则 1、目的性原则 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。拟派的项目经理及技术负责人均满足招标文件的要求。 2、精干高效原则 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理关系跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 4、业务系统化管理原则 施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 5、弹性和流动性原则 工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。 6、项目与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。 第二节 组织机构的建立 为确保高质量、按期、安全地实现本