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破解“管理瓶颈”
先是要求企业应尽快完成定位和转型，由机会导向、银行导向转变为战略导向、客户导向。
企业应尽快确立适宜自身发展战略和企业实际的管理模式，改变“带着镣铐跳舞”的现状，
放出管理的效益。
为什么企业凝聚力较低？为什么部门、岗位之间经常“扯皮”？为什么有制度，但执行不力？
通过ISO9000认证后，为什么实施效果差？为什么计划与实际的偏差率很高？为什么考核流
于形式？——这些问题常常令诸多产企业管理者感到困惑。
遥想创业当初，就那么几个人，也没有什么管理制度，但大家毫不计较个人利益，都充满了
创业激情。而
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