消防工程项目管理机构配备情况辅助说明.doc

消防工程项目管理机构配备情况辅助说明 (一)项目管理班子成员管理职责与权限 1、项目经理岗位职责与权限 （1）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理行政法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）、负责做好项目所属人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （3）、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，坚持文明施工。 （4）、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 （5）、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设,入场教育。 （6）、协调各施工及建设、管理单位的关系。 2、项目技术负责人岗位职责与权限 （1）、主持项目工程的技术、质量管理工作。 （2）、贯彻公司质量方针、目标，执行公司管理制度，协助项目经理在项目工程具体实施质量体系文件，确保施工过程得到有效控制。 （3）、贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。 （4）主持制定项目技术、质量管理工作计划，审定技术措施计划并组织实施。 （5）、组织有关人员熟悉与审查图纸，组织编制工程施工组织设计及特殊工程施工方案，并组织落实。 （6）、负责技术交底，组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。 （7）、组织新技