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建筑公司办公室上半年工作总结 20xx年上半年,×××办公室在公司领导的关心和支持下,在公司所属各部门的积极配合及大力协助下,办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。 上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。 一、 加强物资采购管理，完善采购程序 1、 在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。 2、严格的物资采购申请审批制度实施后，由项目管理人员审核，统一交公司主管领导审批，采购人员进行询价，在采购前请示。材料采购需要大量的工作，从计划-采购-储存-仓储-仓储。这样就减少了盲目采购造成的不必要浪费。 二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重 1、加强制度管理和落实工作，特别是安全工作，是我们工作的重点。我们深知安全责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高员工的安全意识。 2、 督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、 加强人力资源管理，做好人员调配工作 1、20xx年×××项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。 2、为提高公司管理水平，增强公司实力，适应公司发展，公司增加两名司机，一名财务部经理，三名工程部技术人员。 3、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、 做好日常管理工作，为公司发展服务。 提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手： 1、严格员工考勤制度，通过员工的考勤，全面了解员工的考勤、补假、病假、事假情况，为员工的工作调动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇提供依据。 2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法,相关表格及对外行文格式的统一。 3、办公用品领用时登记，领用时记录，出借时登记，损坏赔偿。办公桌椅、门窗、电脑打印设备应及时维修保养。 4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 近半年来，通过办公室全体员工的努力和与各部门的积极配合，我们成功地完成了上述任务，但仍存在一些问题，主要表现在以下两个方面，这也是我们今后工作的方向： 一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。 这要求我们： 1、 切实加强对安全生产、安全行车的监管。 2、进一步规范物资采购操作程序，加强监督。 3、 进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。 4、牢固树立项目为公司服务的理念，提高物流服务能力、凝聚力和团队合作能力，为公司发展做出贡献。 ××××办公室 20XX年8月1日