产品渠道战术培训手册.pptVIP

巩固市场基础 对自己方面来讲，在销售淡季更要注重市场基础的建设，趁此时有充足的时间，弥补市场推广中的薄弱部分，加强自身的竞争力。 * 第四十九页，共八十二页。 主要工作有维持一定的市场铺货率，使产品保持较高的注意力，以巩固品牌记忆；继续巩固零售终端的陈列和包装，维持与客户的关系，培训销售人员，为旺季打好基础。 * 第五十页，共八十二页。 阻挡对手的渠道战术 * 第五十一页，共八十二页。 抢先灌满批发渠道 零售终端全面铺货 * 第五十二页，共八十二页。 抢先灌满批发渠道 在渠道竞争中，批发商是一个非常重要的环节，是双方可以共用的资源，那么谁能争取更多的批发商资源，谁就能抢占市场，因此阻挡竞争者就要堵住其出货的渠道。 * 第五十三页，共八十二页。 采取高于竞争者的现金返利或者奖品丰富的抽奖对批发商开展促销，刺激批发商大量进货，尽量满足批发渠道中大部分的需求量，挤占批发商的流动资金，使竞争者无处下手而错过推广时机。 * 第五十四页，共八十二页。 这个战术的重点在于消息灵通，在竞争者开始行动之前抢先动手，另外还要掌握各个时期整个渠道中的产品周转量，以及不同品牌所占有的份额，如此方能制订出针对性强的促销政策。 * 第五十五页，共八十二页。 零售终端全面铺货 这是从根子上堵塞竞争者的战术，即便竞争者通过了批发渠道，也会在零售终端受阻，使其遭受更大的损失。 * 第五十六页，共八十