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2021年公司主管销售工作计划精选 以下是本站为大家整理的《2021年公司主管销售工作计划精选》的文章，希望大家能够喜欢！ 在金融危机的影响下，找工作越来越困难。即使我找到了工作，也很难工作。虽然我工作了很多年，但在金融危机的影响下，我感到工作的困难。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划： 一、 实际投资促进和发展业务 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2.学习招商资料，深入了解3+2+3组合营销模式；注重例会学习，取长补短，向有成就的先进员工请教，及时了解和掌握他人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访XX六县区酒商，将回访限制在多年前未回访过的XX市、X县、X县三个县区。回访结束。在回访的同时，补充和完善新的饮料业务信息。 二、公司人力资源管理方面 1、努力创造具有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和同行业薪酬福利市场，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算和控制。做好工资福利分配工作，及时为符合条件的职工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好2022年度公司人力资源部的规划工作，协助各部门制定部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5.公司兼职员工也应纳入公司整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 7.将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，包括绩效、绩效监控与指导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、对标法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、，绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆管理）应关注绩效结果的应用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训和发展、员工职业规划和设计）全程跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。