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对项目副总工的意见和建议 一、完善部门工作职责 有效明确的职责分工、合理的岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的。对于一个公司来说,若是部门设置不合理或没有明确的岗位职责,那么员工担单的责任与权力就会不清晰,就算公司拥有卓越的管理理念,可是员工职责不规范,也会出现执行不力、计划滞后等问题。 只有明确自身的岗位职责,才有充分发挥自身的岗位职能,提高工作效率。 二、各部门要有详细的工作计划和工作总结 工作计划可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,“日清”、“周清”、‘“月清”的工作计划及落实,本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促