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施工准备工作
4.1 人力资源的组织准备
4.1.1 建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为
此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工
细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。
同时配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，包括现场负责人、现场
工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防安全员等，并应通过资格审核。在
工程施工过程中，应服从我司的统一整体管理，如有不符我司有权勒令其更换。
4.1.2 选择各专业
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