生产主管年终述职报告5篇(精选).docxVIP

PAGE PAGE 10 生产主管年终述职报告 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他 们中有业务高手， 有技术尖兵。 正是不断地虚心向他们求教， 使我在调入车间后， 在最短的时间内熟悉了工作环境， 懂得了各种材料的使用、 一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况 结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负 领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传 达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽 量了解好、 了解透彻上级的精神。 2。加强班组管理。 我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修 控制（工时、材料、库存量、费用） ，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要 前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到 损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故 障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要如下： 修旧利废 16 吨。 在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后 桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 对 28#铲斗进行翻新。 下放并安装 3 立方内燃铲运机、 1.5 立方电动铲运机、 0.75 铲运机各 2 台。 下放复新凿岩台车一台。 架设风水管路 1000 多米。 安装钢溜井 30 多节。 新架设格筛、护栏 10 多个。 对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。 大修内燃机 2 次。五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成， 确保整改率达到 100%。 4、在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训： 加强岗位技能培训， 提高维修工素质， 通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理， 推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真 正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。 在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我 会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 生产主管年终述职报告 202x 年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持， 也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理 要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理， 半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几