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2021品质年度工作总结 转眼间2021经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心指导和同事的大力支持下，品管部圆满完成了今年的各项工作。现在我们就过去一年的工作向大家作一个总结报告。请批评和作证。非常感谢。 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 本年度品管部人员状况为：品管部人力：8人，控制范围广：包括进料、仓储、发运、生产等工序。此外，公司下半年加强了质控队伍建设，质控部还加强了检验员的内部培训，加强了原材料和仓储产品的控制，工作量增加。在这种情况下，必须加强部门管理，使质量管理制度化、规范化。已采取以下措施： 1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.以文件的形式规范品管部的所有控制操作和产品标准，使所有检验员严格按照文件操作，规范操作。针对原进、出库检验方法和判定标准不一致的情况，检验人员在检验过程中应经常相互讨论，制定相关缺陷样品进行封存，查找产品标准，亲自参加功能测试，形成标准文件。对原材料和成品的检验项目和判定标准等多个文件和表格进行了修订和编制，为操作人员提供了判定标准。工厂部分文件清单如下： 部门文件修订 序列号文件名 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验规范 4供应商评估规定 5成品入库检验规范 6成品出厂检验规范 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4、加强技能知识学习，学习检测、质检知识。为了扩大生产能力，当部门人力紧张时，检查员具有全面的质量监控能力，以确保部门目标和任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 以下项目将于2022年初步启动和实现： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2、统计报告完善了质量记录和质量统计，形成了周、月质量报告，能直观反映各期质量状况，使各责任部门/人员能及时采取有效措施进行改进。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《202116年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 该项目初步计划于2022年完工：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2、继续加强产品入库控制，提高到货合格率； 3.设定2021年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4.一些文件编制意见需要具有可操作性，即根据实际原因或需要编制。同时，改进措施没有得到有效实施，但对策的后续效果或对策的合理性没有得到根本验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.饲料质量控制： 1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2). 进行了严格的进货检验。9月份共盘点检验301批，不合格8批。 2.成品质量控制： 1). 编制《QC成品入库检验操作规程》、《生产成品包装检验操作规程》、《QC成品检验项目及判定标准》等文件，规范成品检验操作及检验标准。