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2020年年度人力资源计划 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩 效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年 度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的 4100 元 上调到4500 元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现 这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56 分（假设）；要想 ≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼 有。例如，a等对应的得分为5分，b 等对应的得分为4 分，员工必