从业务骨干到业务主管的飞跃培训讲座.pptVIP

* * * 晋升机制的二维象限（2） 人员流动机制 认同文化 不认同文化 有能力 晋升 激励 没有能力 培训 淘汰 第十八页，共三十一页。 认同的概念 员工的“不忠”：空降兵跳槽、心腹背叛、骨干团队流失、客户资料泄密 认同是什么？ 认同本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。 忠诚比能力更重要 第十九页，共三十一页。 文化的概念 文化是什么？ 企业愿景：物质利益、情感归属、成就欲求 组织氛围：游戏规则、权力框架、工作氛围 领袖魅力：业务水平、品德操守、社会价值 领导魅力： 凭借卓越的工作能力让员工心悦诚服 （力拔山兮气盖世《垓下歌》） 凭借超凡的人格魅力让员工心存敬仰：正直、果敢、刚毅、沉稳…… （其身正，不令而行。《论语-子路》） 通过心系员工、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随 （上下同欲者胜《孙子兵法-谋篇》） 军事家孙武就曾对战争有过这样的诠释：“兵者五事，道、天、地、将、法，道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。” 第二十页，共三十一页。 企业发展阶段与人才需求（1） 阶段 特点 人才需求 创业期 独权，由创业者本人行使监督、管理和控制权，上令下达 任务导向型：没有借口完成目标 发展期 逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织 作业导向型：制