施工组织设计、方案管理办法.docxVIP

PAGE 216 28 - 施工组织设计、方案管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置，进一步发挥施工组织设计（以下简称“施组”）和专项施工方案（以下简称“方案”）编制标准，提高施组方案编制质量，使施组、方案更具科学性、指导性和可操作性，发挥其现场的指导、组织功能和纲领作用；明晰施组方案研讨、编制、审核、批复、实施、修订、奖励等管理流程，规范施组方案管理行为，结合xx公司实际，编制本办法。 第二条 施组的编制与管理采用“系统控制、动态管理、分级实施”的原则，各工程项目必须编制实施性施组以指导项目施工，大型单位工程和重、难点工程还要编制详细的单项工程施组，以贯彻总体施组安排，确保节点工程受控。本办法中施组是指中标后施工阶段的实施性施组。 第三条 方案是针对单位工程、分部分项工程或临时工程，根据建设条件，按照安全、经济、科学、合理的原则，选择设备、材料等资源要素，制定施工顺序和施工方法，明确工艺措施、技术参数和验收标准等，直接指导现场施工，符合现场施工实际的技术文件。 第四条 公司各项目在执行本办法的同时，应以遵守国家、地方、行业有关的法律、法规和工程规范、规程、规则、规定等为前提。 第五条 本办法适用公司所有工程项目施组、方案管理，施组、方案管理主责部门为公司施工管理部、项目部的工程管理部。 第二章 施组、方案分级 第六条 施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，实行分层分级管理，设特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别。 特级、Ⅰ级施组为公司监控，分为会议评审及各部门审核方式。Ⅱ级施组由项目部自控。施组分级原则如下： （一）施工组织复杂程度； （二）施工安全风险级别； （三）施工技术难度； （四）项目规模； （五）承建单位能力匹配； （六）对公司区域性滚动发展或社会影响程度。 根据以上界定原则，公司对特级、Ⅰ级和Ⅱ级施组划分如下：见施组分级标准-附件1 第七条 当建设单位或权威第三方及公司要求公司总工程师审批的施组、方案，其审批程序执行公司总工程师审批程序。 第八条 施工方案按专业性质分为桥涵、隧道、钢结构、市政、建筑、机电安装、路基7个专业类别。根据施工难易程度、安全风险大小等因素将每个专业的施工方案分为A、B、C三个等级：重大施工方案（A级）、重要施工方案【包含季节、临电、塔吊施工方案】（B级）、一般施工方案（C级）。分级标准见附件2。 一般情况下：A级、B级方案需公司组织评审和审批；C级方案由项目部自行组织评审和审批。 第三章 机构与职责 第九条 施组、方案实行二级管理，即公司或直管项目部及委管项目部、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同，分别履行决策-指导-监控管理、实务管理职责。 第十条 公司总工程师是公司施组、方案管理的主管领导；公司副经理是施组、方案管理的协管领导。 第十一条 公司经理是公司所辖项目施组管理后台的总负责人，负责组织确定项目部的建设标准、管理模式、组织机构、资源配置和工程施工分包模式等。 公司总工程师是公司施组、方案的主管领导，负责主持制定重大技术方案，是施组、方案公司层级最终审批人。 公司副经理是施组、方案的协管领导，参与施组、方案的策划和研讨。 第十二条 公司相关部门职责 公司生产部门【包括施工管理部（及总工办）、设备材料部、安全环保部和合同计量部】须参与特级、Ⅰ级施组、A级方案中对口管理工作内容的编制，指导项目编制Ⅱ级施组、B级专项施工方案。 （一） 施工管理部是施组、方案的归口管理部门。参与特级、Ⅰ级施组、A级方案的研讨、编制。组织特级、Ⅰ级施组、A级方案的公司评审、审批、上报。负责组织指导II级施组和B级方案的编制及公司评审、审批工作。牵头组织施组、方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是施工部署（包括大临工程规划）、工期安排、资源配置（包括周转材料、机械设备和劳务管理）、技术措施、试验检测等相关内容。 （二） 设备材料部参与特级、Ⅰ、II级施组、A级、B级方案的研讨、编制、自评、修改、报审及审评工作。参与组织施组、方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是大临工程管理、资源配置（包括周转材料、机械设备）等相关内容。 （三） 安全环保部参与特级、Ⅰ、II级施组、A级、B级方案的研讨、编制、自评、修改、报审及审评工作。参与施组、方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是安全、环保与职业健康等相关内容。 （四） 合同计量部参与特级、Ⅰ、II级施组、A级、B级方案的研讨、编制、自评、修改、报审及审评工作。参与施组、方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是成本管理等相关内容。 第十三条 项目部相关人员和部门职责 （一） 项目经理是施组管理的第一责任人；负责组织本工程项