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创 新 永 无 止 境 * 采购流程优化 讲师：杨斌库 日期：2011-2-25 * 第一页，共二十九页。 目录 采购的基本流程 1 价值分析 2 采购成本 3 * 第二页，共二十九页。 采购的基本流程 一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程： 一、需求确定与采购计划的制定 二、供应商的搜寻与分析 三、定价 四、拟定并发出定单 五、定单的跟踪和跟催 六、验货和收货 七、开票和支付货款 八、记录维护 * 第三页，共二十九页。 一、需求确定与采购计划的制定 需求的确定是采购流程的初始环节。 需求的确认过程就是采购部门收到采购申请，制 订采购计划的过程。 * 第四页，共二十九页。 二、供应商的搜寻与分析 这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。 * 第五页，共二十九页。 三、定价 常见的有竞争性报价及谈判两种 （一）竞争性报价 竞争性报价适用下列特征： 1、采购量足够大，值得进行竞争性报价 2、供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本 3、竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者 4、买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合 作的供应商则进行报价。 5、