- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 8
附件1:
南京卓为工程监理有限公司
广州港华项目监理机构审核整改建议
项目
情 况
建 议
风险等级
(最高5)
项目监理机构
总监资质报验材料中未见注册执业证书。
建议尽快报业主备案。
3
业主组织监理人员关于安全技术培训次数较少。
建议业主制定相关培训计划,定期组织监理人员进行安全技术相关培训,并做好相关记录。
2
监理设施
部分监理人员对常用测量工具使用不熟练、不严谨,如错误使用焊缝检测尺、游标卡尺读数错误等。
建议加强培训,熟练掌握常用工具的使用方法。
3
监理规划及监理实施细则
监理规划中旁站范围与实际操作不符,如管道下沟与回填也需旁站等。
建议根据港华工程质量监控项目清单,修订监理规划中的旁站制度,根据要求开展旁站工作,并做好相关旁站记录。
3
开工前监理准备
设计交底程序中无设计单位相关人员参与。
建议各相关方参加。
3
施工单位特殊工种人员资质审查不严:未核实施工单位特种设备作业人员证件的真实性;施工单位特种设备作业人员证件备份不清晰,未检查原件等。
建议加强特种作业人员资质审查。
3
施工方案过于简单、笼统,对于施工的指导意义不足。
监理应加强对施工方案的审查,经审批的施工方案应贴合施工实际情况编制,施工时应严格按照批准的方案执行
3
进场施工设备、机具一览表中设备、机具不全,不能满足施工基本需求。
严格查验进场施工设备和机具。
3
焊工考试合格标准过低,考试口探伤合格级别Ⅲ级。考试记录中缺少焊工考试影像资料(考试过程、焊口图片)。
按规范和港华集团指引的要求设定焊工考试合格标准,并记录焊工考试影像资料。
3
施工现场无花扳手破损,无花垫片已损坏。
关注在用施工设备状态,督促施工单位及时修复或更换损坏部件。
3
质量控制
平行检验记录与实际不符。(现场图片显示弃土已转运,但平行检查记录却记录了堆土离沟边距离。)
建议如实填写平行检验记录表。
3
焊口探伤作业缺少监理出具的焊口指定委托表。
建议抽检时由监理指定探伤口。
3
沟槽开挖记录中长度单位使用混乱。
建议完善。
2
监理联系单、监理通知单的出具范围界定不清。
按规范要求正确使用各类表单,较严重问题直接出具监理通知单,并要求施工单位整改回复,监理复查整改情况。
3
承建商发出的工作联系单,未见答复或处理方式的记录。
建议及时处理承建商提出的问题。
3
PE管焊接作业指导书与港华集团标准不符,如对口间隙、错边量的检查要求等。
认真审查,督促施工单位完善。
3
弯头内螺纹质量欠佳,个别丝口破损。
建议做好进场材料的平行检验。
3
进度控制
工程进度计划与实际不符。
建议监理认真审批进度计划,并要求承建商严格执行进度计划。
3
投资控制
管沟开挖与回填工作量计量不严谨:设计图纸未明确开挖深度时,监理未记录管沟实际开挖尺寸,结算时单价选择可能界定不清晰
建议监理做好施工成本控制,准确记录工程量。
3
工程结算依据缺少监理审核签字。
建议监理按合同约定参与工程结算审核、签署支付证书。
3
安全监控
施工安全检查记录表,检查项目不全面(例如登高、开挖、设备等)。
建议完善检查内容。
3
未检查施工单位施工人员的三级安全教育情况。
建议完善。
3
施工现场安全带的安全绳过长,且无缓冲器。
督促施工单位整改,双钩安全带单根安全绳有效长度不大于1.2米。
3
施工现场的急救用品配备不足。
督促施工单位整改,建议增加纱布、绷带等急救用品。
3
监理日志
监理日志过于简单,不能如实反应当日施工及监理工作情况,同一问题重复出现时,未见监理有相应针对性跟进措施。
建议如实、认真填写监理日志,对于出现的问题,应及时处理。
3
其他监理文件资料管理
施工过程资料收集归档不及时:如监理处未见施工方案存档。
建议改进。
3
施工质量安全处罚缺少依据。
建议在合同中明确处罚权,避免纠纷。
3
工程影像资料(电子档)存储分类不清晰。
建议按工程项目分类存档。
2
竣工阶段监理工作
竣工资料阀门合格证不齐。
认真审查竣工资料,督促施工单位完善。
3
质量评估报告中工程量与竣工资料内工程量不一致。
建议改进。
3
监理未系统的组织工程预验收,并未编制工程预验收材料。
建议完善预验收程序。
3
监理服务
监理服务主动意识不强,多项职责范围内的工作未见监理参与:如费控、变更管理等
建议加强与业主的沟通,积极主动开展监理工作
3
注:风险等级分为1-5级,1级为低风险、2级为中低风险、3级为中风险、4级为中高风险、5级为高风险;处理原则:5级风险项目(不可接受)应立即整改;4级及时整改;3级应制订整改计划,按计划实施整改;2级适度关注,有机会时采取改进措施;1级不需额外控制措施,但须保证现有控制措施得以维持。
附件2:
南京卓为工程监理有限公司
广州港华项目监理机构人员情
文档评论(0)