房地产工程管理部工作计划制度.docVIP

1 - 房地产工程管理部工作计划制度 　　房地产工程管理部工作计划制度 　　目的 　　使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。 　　工作计划的分类 　　1．按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划； 　　2．按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划； 　　工作计划的编制 　　1．员工工作计划由部门领导审查批准； 　　2．部门计划由公司主管副总审查批准； 　　3．部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划； 　　4．项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周