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2021车间年终总结 2021年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线2021年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下： 完成的主要任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺验证是确保标准化作业和标准化生产实施的关键。在生产过程中，我们努力对关键过程控制点、操作人员、工艺设备和材料进行监督和控制，以实现生产优质高效产品的目标。过去一年，配合品管人员对每批产品的主要工艺环节进行工艺验证，建立健全工艺验证记录，确保每批产品生产过程严格执行操作规程和工艺纪律，确保产品的生产工艺标准，避免不合格品的发生 3．狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2021年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲 工作中的缺陷 1.班组管理方面 虽然过去一年团队的管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如员工的规范化操作有待提高，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性尚未充分调动等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工和高质量的产品。因此，在今后的工作中，我将着力提高团队员工的综合素质，充分利用业余时间，安排更多的标准化操作知识培训，力争在短时间内大幅度提高员工的综合素质 2．安全生产方面 安全管理不到位，力度不够；安全培训不足；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度和体力消耗较高，在完成当天的产出和整理现场时存在疏忽现象，并且存在非法操作，导致多次发生工伤事故。现在我认为我对这些事故负有不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中，并非每个员工都能时刻牢记安全生产；二是在安全检查方面，没有实现全过程跟踪检查；最后：事故发生后未及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。 3．质量控制方面 质量来自生产，而不是检验，也就是说，我们应该注重全面质量管理，按照目标和要求，密切关注每一个环节和过程。同时，质量检验非常重要，尤其是在生产过程中。质量检验能有效避免质量事故和质量问题，变后处理为事前预防和过程控制，变被动为主动。虽然公司已经开始从上到下关注质量，但在实际操作过程中仍然存在很多问题，尤其是团队之间的合作。例如，在织造过程中仍有许多地方需要改进。要解决这些问题，一个团队不可能努力工作，这需要多个相关团队的充分合作。我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，认真提高自己的业务和工作水平，为公司和车间的发展做出贡献。我决心在明年努力实现以下目标： 1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识； （二）按照实事求是的原则，指定上级，报告下级；真正做领导的助手,； 3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间布置的各项任务，形成一支能为车间拼搏、经得起考验的U型团队。