总包管理方案.docVIP

一、编制依据 国家及地方法律法规 《中建 八局 第二 建设 有 限公 司施 工管 理办 法》（ 2009 年 3 月 ） 《总承 包合 同 》 分包 招、 投标 及 其他 二、总包管理概述 山东省档案馆新馆建设工程建筑面积 45000平方米，内装饰队伍业主分三个标段分 包三家装饰队伍及个别零星项目，如上海东江，深圳华辉，深圳华南等，外装施工分 包西飞幕墙，机电安装空调分库房空调，多联机空调各自分包，消防气体灭火分包， 智能化、电梯等专业分包，外墙发泡、铝合金窗、防火门等零星专业分包，总体分包 队伍约 16家以上。作为总承包单位主要是强电，给排水系统及水消防部分，屋面及室 外工程为总包单位自行组织施工。 三、总承包管理部署 3.1 总承包管理目标： 3.1.1 质量管理目标 确保优良，确保“泰山杯” 。 3.1.2 安全、文明施工管理目标 确保无安全事故发生，安全生产达标（符合 JGJ59-95），完全达到济南市建筑工程 质量与安全生产监督站的安全及文明施工各项要求，争取达到示范观摩的标准。 3.1.3 工期管理目标 确保在无重大因素影响下，在 2009 年 8 月 31 日达到开馆布展条件。确保按竣工 倒排计划组织实施，协调各分包完成预定目标。 3.2 总承包管理组织机构及职责分工 项目经理部职责： 贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度 负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。 负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。 负责项目经理部管理体系运行工作。 1 根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。 负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。 中建八局第二建设有限公司 ---- 施工管理部 济南事业部 项目经理：吴汉军 总工程师：李艳伟 安装副经理： 韩福辉 土建副经理： 马 超 合约经理：尹艾琳 安 土 安 安 质 试 劳 材 材 工 装 建 务 料 料 施 施 全 全 检 验 管 保 主 工 工 理 管 管 长 员 员 员 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： 吕 赵 宋 马 王 李 高 赵 吕 郝 晓 方 塞 碎 中 洪 方 靖 二 军 华 岩 明 虎 栋 亮 凌 雪 慎 、 屋面施工队 水、电安装 室外施工队 各分包队 图 3.2-1 总承包管理组织机构 2 3.3 总承包管理总体要求 3.3.1 分包单位进场准备工作 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。 3.3.2 进度计划管理与控制 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排， 确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。 各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施工总进度的要求和规定，以 确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措 施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。 总包单位定期召开进度计划会议（每天下午五点） ，定期进行进度分析，掌握完成 情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、 总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。 积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应等问题，确保总进度计划的 实施。 3.3.3 技术与质量管理 技术管理 成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成） ，进一步 明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。 做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审 批工作。 组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及中各专业交叉作业问题（总包协 3 同各分包一同解决）。 处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题， 应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理） 。 做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推 荐） 质量管理 做好质量预控，建立完善分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。明确质量管理目标（本工程“泰山杯” ），建立质量考核制度。 分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：质量目标、质量管理 保