绿化广场工程主要管理经验及项目管理机构图.doc

绿化广场工程主要管理经验及项目管理机构图 1.1本公司曾多次承接过类似工程项目。在土建、广场、道路、绿化、亮化、水电工程等方面均有丰富的施工管理经验。经过对本工程审查批准研究后，将组建成一个具有较高技术素质、施工管理经验丰富的项目管理班子进入现场，负责整个工程的全面管理工作。 1.2进度管理：进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标相结合，总进度控制阶段进度，阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，及时调整。 1.3质量管理每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同业主、监理保持联系，互通情报，互相协商，严格按照“质量就是生命，持续提高质量水准；顾客是上帝，优质满足顾客要求”的质量方针，实行优质服务，尽最大努力满足建设单位需求。 1.4项目管理机构图 项目组织机构图 项目经理 项目经理 （项目副经理） 技 术 负 责 人 技 术 负 责 人 施 工 员质 检 员预 算 员材 料 员安 全 员资 料 员 施 工 员 质 检 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员 资 料 员 指挥员 指挥员 项目副经理 绿化班长泥工砼班长木工班长钢筋工班长水电班长电焊工班长架子工班长 绿化班长 泥工砼班长 木工班长 钢筋工班长 水电班长 电焊工班长 架子工班长