品质管理培训内容.docxVIP

三月份工作计划 一、 品质部的例会， 1、每条生产线各自的早会：内容由主管布置每天的工作任务以及回 顾昨天发生的品质问题，强调 QC 人员加强巡检与抽检。 2、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重 点。一、 品质部的各种报表： 1、QC 人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2、品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表， 。 二、 首末件检验与首件试装： 1、各工序必须作好首末件的确认，填写首末件确认单，并上交保存。 主管要检查 QC 人员是否做到位。 2、试装由主管亲自监督，产线在试装时必须严格按试装具体要求进行，并通知品质主管进行确认，认真填写试装报告并上交保存。 三、 品质部人员的培训： 1、品质意识的培训（ QC 全体人员参加） 2、岗位职责的培训：主管、（------ ）QC（ ） 3、各工序的检验培训： 开料、CNC、封边、铣型、 钻孔、清洗、组装、包装、屏风4、如何管控品质 四、 针对客诉重点工序，作品质月分析与矫正措施报表，以及对产线担出建 议及时改正。 品质部培训计划与内容表: 培训大纲 、品检人员培训 1 品质意识的培训； 2、公司内部必须的品质知识培训 ； 二、品管职责培训 1 新进员工基本知识与作业规范培训 2、 品质管理人员作业规范的培训； 3、 品管人员在岗、换岗、晋升的岗位作业规范培训 3、品质检验人员作业规范的培训