岗级晋升方案.docVIP

岗级晋升方案 岗级晋升方案 PAGE 岗级晋升方案 岗级晋升方案 第一条 实施目的 1、为了提升并激励员工自我成长与发挥潜在能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并发展各种职业生涯路径。 2、为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才，特此规范公司员工的晋升、晋级工作流程。 第二条 晋升原则 1、德能和业绩并重的原则。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者总经理可以特批越级晋升。 第三条 晋升形式 1、公司职称采取10级晋级方式、1级为各岗位的最低级别，10级最高。 2、岗位晋升采取积分制，只要分数满足该等级最低标准即满足升级标准。 3、新员工前三个月为考核期，不参与岗级晋升制度。 4、依晋升时间，分为定期或不定期两种。 （1）定期：根据公司运营状况和实际需要，只要符合该级别标准即可提交晋升申请，由部门经理审核通过后，次月生效。 （2）不定期：对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可以越级提升。 （3）试用人员表现卓越者，经总经理核准可考虑晋升。 第四条 晋级加分条件及奖金说明 工龄每满一年获得晋级分数：10分 业绩晋级分数：业绩自2015年5月起每完成五万元业绩50分，文职70分 部门月度评分： 第一名2分/月 第二名1分/月 部门经理岗位晋级分数： 4分/月 技术顾问晋级分数：3分/月 月度考核满勤（无请假、迟到、早退、早走）：2分/月 级别（级） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分数（分） 10 20 40 80 140 260 400 600 800 1200 奖金（元/月） 50 150 200 300 400 500 600 700 1000 1300 晋升方案实施时间：2016年9月1日 第五条 附件 每月岗级评分表 姓名 业绩 工龄 岗级 考核 考勤 总分 级别 奖金