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2022-03-18 发布于吉林
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精益生产推行方案.docx

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精益生产小组推行方案 (一)为何要做精益生产首先我们来分析车间流水在线几种常见的浪费 1.库存及等待的浪费等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑ 品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在 NPS 中则被视为最大的浪费。 2.搬运的浪费搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来，又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪费。通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,流水线排位不合理所致。缺乏 NPS 流线生产观念。 3.动作的浪费要达到同样作业的目的，有不同的动作即做相同的工序不同员工存的不同的做法那些动作是不必