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工程质量旬检、月验、季考核制度
第一条 为进一步加强项目部工程质量管理，杜绝出现不合格工程，必须加强过程控制，加强工程质量的检查与考核，为此特制定本制度。
第二条 项目部各施工队要坚持工程质量工序验收和交接班检查验收。
1、工序质量检查由队质量验收员负责，验收不合格不得进行下道工序; 交接班检查验收由队质量验收员组织，所有问题必须得到落实后方可交接班。
2、验收标准为《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。
3、每次验收必须进行记录，由班组长和质量验收员签字。
4、技术员负责监督本条执行情况，发现问题及时整改。
第三条 项目部实行每旬一次工程质量验收。
1、检查由项目部技术负责人组织，项目部质量检查员和各队技术员参加。
2、检查内容为本旬所施工的全部工程。
3、对检查发现的问题及隐患要及时落实整改时间和负责人，并视情节轻重对责任人给予罚款。
4、项目部按期组织复查，未按期整改或整改不到位的，对该队负责人、当班负责人、签字人罚款50至300元。形成质量缺陷的，坚决返工，推倒重来。
5、对反复出现质量问题的施工队，项目部要果断给予停工整顿。
第四条 月末验收
月末验收由业主及其授权单位（监理）和项目部共同参与，验收结果以三方签字为准，项目经理和技术负责人要认真对待每月一次的验收工作，凡验收未达到质量标准的施工队，项目部必须责其限期整改。整改后，经项目部自检合格后，再请业主或监理复查，决不允许在月末验收中出现不合格的分部、分项工程。
第五条 季度评比
项目部每季度对各施工队的工程质量进行综合考评，没有出现因质量问题被罚款情况，项目部可给予奖励，奖励数目由项目部自定。
连续两个月被罚款的施工队要停工学习。
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