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个人工作业绩报告 当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在 评价一个企业的质量就摆在我们面前，企业绩效评价是一项非常重要的任务 要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完 企业经营业绩评价企业经营业绩评价指标主要分为： 收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价 简要介绍了指标、分析和实际应用情况 1.收入的主要评价指标及分析 劳动效率指数是企业的净销售收入或产值与平均雇员人数的比率 比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 运营能力效率是衡量生产增长和企业劳动成果公平分配的基准 效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异 从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力 产品销售计划完成率指标 产品销售计划完成率是企业产品的实际销售额乘以计划单价和 产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 计划金额也可以折算为去年同期的实际金额 值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以 鼓励企业合理规划,有计划地补偿生产成本,减少产品库存,， 增加企业盈利. 2.收益评估指标的实际应用 nbsp;在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入 对形势进行合理的评估，可以促进企业增加收入，提高知识水平，从而提高竞争力 于合理安排下一步的工作. 例如，一个企业有500名员工，年产品净收入为800万元，那么 该企业效率=8000000/500=16000元.也就是说,该企业人均创 收费1.6万元如果企业去年人均收入为1.2万元，企业现在是 年较去年同期人均创收增加额为4000元,增长率为33.3%.因此, 通过对企业效益指标的评价分析，可以合理安排和增加下一年度的计划 加企业对收入的管理. 二、成本（费用）评估 1.成本(费用)的主要评价指标及分析 ·可比产品的实际成本降低指数 ·可比产品成本实际降低额=全部实际产量*(上年实际平均 单位成本-本年实际单位成本）=基于上一年实际平均值的实际产量 位成本计算的总成本-本年实际总成本 ·可比产品的实际成本降低=实际成本降低/总计（实际） 际产量*上年实际平均单位成本) ·通过对可比产品的实际成本降低金额和降低率指标的分析，可以发现 出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析, 为明年的成本控制提供依据 ·单位产品成本指标 ·单位产品材料成本=单位产品材料消耗量*材料单价 ·通过对该指标的计算,可以了解单位产品的材料成本,从而 进一步分析材料消耗和材料单价对单位成本的影响