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采购环节的风险控制 LT 司的采购就是一个采购员，买一个螺丝钉 也需要董事长签字，没有仓库。公司一年有 近一个亿的利润，有六个分公司，并且这 个分公司也没有仓库，公司认为买多少用多 少。因为公司有个加油站，所以买油的时候 不计算成本，年底时再结账。 公司董事长认为，企业没有办法做预算， 每年的预算大概做个估算就可以了，也从不 盘点库存，为了防止丢东西就在仓库门口养 了几只狗。 后来，公司简单地做了预算，但是落实执 行又出现了问题。 由此可