2022年4月企业财务工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 2022年4月企业财务工作总结 细心收拾了《2022年4月企业财务工作总结》，望给大家带来协助!  针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己举行一次剖析。我是从外地来到上海寻求进展，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危机感，因为当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依赖大华的飞快进展，我也成了一个新上海人。因为房产行业的升温柔进展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希翼在04年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。  第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距  阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停歇在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营举行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。  其次. 会计工作中仍有许多待改进之处  去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚定，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有一定困难。  第三. 管理工作的形式化、表面化  有无数的日常管理工作作的还不够细致、深入，往往只拘于形式或停歇在表面，没有起到真正的管理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。  第四. 缺乏交流，对相关信息把握不到位  财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的配合没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门举行交流、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的交流还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能彻低把握，以至于使自己的工作有时很被动。  GZ85.com更多财务工作总结  2022年企业财务工作总结  我工作总结频道为大家收拾的2022年企业财务工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。  自XX年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从金网络这个暖和的大家庭学到了无数无数……受人之托，终人之事我做到了。展望将来,我对公司的进展和今后的工作弥漫了信念和希翼, 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参与工作以来的状况总结如下： 一、 前期工作总结:对于企业来说，能力往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与交流能力等。 第一阶段（XX年—XX年）：初学阶段； XX年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一无所知的状况下，我幸运的加入了金网络—雪梨澳乡管理团队，看似容易的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开头。我自觉加强学习，谦虚求教释惑，不断理清工作思路，总结工作办法，在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不认识到认识，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与交流能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了事件化小、小事化了，协调不好则工作会十分被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的交流能力，同时在公司内部的交流也十分重要，除了本部门之间，部门与部门之间的交流也很重要，惟独交流好了，才干提高工作效率，削减不须要的人工成本。 一方面，干中学、学中干，不断把握办法堆积阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰盛学问把握技巧。勤能补拙，由于当初住在项目，方便用下班后的时光总结完美自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际状况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约