项目管理制度的建立.pdfVIP

项目管理制度的建立 1、生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的 生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度 ，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会 要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。 2、定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及 时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工 过程沿着预定的目标进展