工程项目管理规划大纲.pdfVIP

工程项目管理规划大纲 综合策划部 前 言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、 科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编 制容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已 有容不多缀述，偏重事前环节控制，力用可操作。 大纲容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展 现，需项目管理团队对大纲容进行一系列收集资料、整理、分析后， 确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。 为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指 导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与 控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用 单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环 保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见 （如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。 建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目