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项目管理方案 1. 目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部 门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 2. 合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、 质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 3. 施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办 法》执行。 3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术 和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严