供电公司往来账款内部操纵方法分析.docxVIP

PAGE PAGE 1 供电公司往来账款内部操纵方法分析 供电公司往来账款内部操纵方法分析 引言：电力行业作为我国国民经济支柱，具有投资金额浩大、设备布设分散化、资金密集性等特征，市场化经营机制在电力行业中的渗透加剧了供电公司的财务治理难度。当前我国多数供电企业面临的业务量、投资规模不断增大，其往来账款风险性也随之而攀升，如何运用内部操纵手段强化治理成为亟待解决的问题。 　　一、供电公司往来账款内部操纵现状及其存在问题　　〔一〕现状分析　　以某供电公司为例，该公司的治理组织结构主要由以下三个层级组成：其一是决策机构，其主体为公司总经理，负责构建职责分工机制、不相容岗位分别机制、往来款信息三方核对机制、长期挂账款定期清理机制等往来款项治理的内操纵度，针对公司资产清理、处置制定决策意见;其二是归口治理部门，其运营主体为公司财务部，依托问责制实现往来款项治理责任的细化落实;其三是具体实施部门，其主体包含办公室、人资部、进展部、物资部、营销部、建设部等业务部门，各自针对其经涉业务的往来款项进行治理。　　〔二〕现存问题　　1.缺乏良好内控环境。供电公司长期执行旧有财务治理模式，财务人员对于往来款项治理的重要性缺乏明确认知，往往将工作重点投入到产品生产中，缺乏对长期挂账款、应付款项清缴治理的重视，导致企业现金流周转速度较慢，信息失真问题严峻，进一步加大了企业的