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企业培训师年度个人工作总结三篇 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。本站准备了以下内容，供大家参考! 作为一名企业培训师，我从事管理培训已有五年。近年来，关于提高训练效果的讨论一直没有中断。主流观点认为，提高培训效果的重点不在于课堂，而在于培训后效果的转化。就我个人而言，我认为这种观点有一半是对的，一半是错的。正确的部分是非常令人欣慰的，企业培训负责人终于将注意力从课堂上移开了。错误的是，对于大多数中国企业来说，提高培训效果的重点实际上是在培训前而不是培训后。与培训后的结果相比，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更为关键。 如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 许多连队训练可以用一句话来概括：滥杀滥炸，收效甚微。这完全是一种数量取胜的运作模式。我个人认为,训练要想更有成效,就要学习现代军事战法的改革。通信和竞争是用20%的各种资源寻找目标和战前准备，80%的资源消灭作战目标。现