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QC 范文模板样式 (共 3 份) （一）确保塑钢窗防渗一次成优 一． 企业简介 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司 二． QC 小组简介，活动计划和工程概况 1． QC 小组简介 本小组组建于 1998.2.20，课题类型属攻关型，注册编号为： QC98 －04。全组共八人，活动共计 14 次，首次活动时间为 1998.3.31。小组成员由技术管理能力强和实践经验丰富的生 产骨干组成，均接受国 QC 教育或培训 40～60 小时，其小组 成员简历见下表 小组成员简历表 序号 组内任职 姓名 性别 年龄 职称 1 组长 男 工程师 2 成员 男 3 成员 男 4 成员 男 5 成员 男 2． 活动计划 活动计划表 3． 工程概况 工程概况 项目 第一次循环 第二次循环 工程名称 业主 设计单位 施工单位 建筑面积 结构类型 层数 质量等级 开工日期 竣工日期 三． 选题理由 1． 塑钢窗渗漏是本地区施工中的质量通病。 2． 我公司在近年来承建的由铝合金窗的工程中，存在因塑 钢窗渗漏返工，带来不必要的损失，并影响了工程评优 和企业信誉。 针对以上情况，我们分析了铝合金窗施工过程，并围绕怎样 一次性解决塑钢窗渗漏的问题成立了 QC 小组，进行一系列 QC 活动。 四．第一轮 PDCA 循环 （一）现状调查（p1 阶段） 我们选择了高邮市城中工商所办公楼，新巷口小学教学楼， 泰山庙招商城三项工程为调查对象，结合工程资料，进行各 项调查，发现这三幢工程塑钢窗防漏一次性合格率在 75﹪左 右，进行多次修补后，基本解决渗漏问题，具体调查情况见 表 塑钢窗渗漏调查表 制表： （二）确定目标值及可行性论证 1．确定目标 确保塑钢窗防渗一次性合格率为 100﹪。 2．可行性论证 （1）公司领导对攻克施工质量通病一直非常重视，这为目 标的实现提供了领导支持。 （2）塑钢窗防渗一次成优，减少不必要的返工浪费，这也 是项目部实现项目目标的要求。 (3)本公司企业管理基础工作较好，员工质量意识较强，拥 有技术全面，善于总结经验的工程技术人员和操作能手，是 实现上述目标的基本保证。 只要我们认真分析现状，找出原因，采取措施，塑钢窗渗漏 的质量通病是可以解决的。 （三）寻找问题，分析原因 1．根据表有关数据画出排列图，找出引起塑钢窗渗漏的主 要问题。 结论：塑钢窗渗漏主要质量通病问题是：窗周渗水和下槛积 水。 2．利用关联图找出窗周渗水和下槛积水的各种影响因素。 缝隙填塞质量差 窗顶倒返水 窗台不规范 框与基层间隙 窗周积水 粉刷面层咬框 偏差大 操作方法不正确 工人技术 操作不认真 水平低 下槛积水 责任心不强 泄 水 槽 堵塞 泄水槽漏开 3．根据对窗周渗水和下槛积水问题的认真讨论，对如下九 条末端原因进行要因确认 要因确认 原因 确认