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技术副总经理岗位业绩考核表（月度）
编号：LD02
姓名 部门 岗位 技术副总经理
考核周期 月 考核时间
考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分
月度关键业绩指标：
月度产值达成率＝实际月度产值 /月度计划产
值
月度产值达成率1.5 91～100
新产品销 月度产值统计 总经理 20% 1.5月度产值达成率1.0 81～90
售收入 表
1.0月度产值达成率0.9 61～80
0.9月度产值达成率0.7 41～60
0.7月度产值达成率 0～40
设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数
量/设计项目总数量
设计任务进度达成率0.9 91～100
月度设计
任务进度 设计图纸 总经理 30% 0.9设计任务进度达成率0.8 81～90
达成率 0.8设计任务进度达成率0.7 61～80
0.7设计任务进度达成率0.6 41～60
0.6设计任务进度达成率 0～40
一般更改：未影响生产进度或直接损失金额在
500元以下。
较大更改：影响生产交付日期在 2 天以内或直
接损失金额在大于等于500，小于3000。
重大更改：影响生产交付日期在 5 天以上或直
接损失金额在大于等于3000。
设计图纸
设计更改 没有更改 91～100
差错得分 总经理 30%
通知单 有一般更改，未造成损失的 81～90
发生较大更改，造成损失在2000元
61～80
以下的
发生较大更改，造成损失在5000元
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