脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责.docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
********有限公司工作标准 PAGE PAGE 1 郑州泰祥热电股份有限公司工作标准 生产管理部 脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责 1 范围 1.1 本标准规定了生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责的职责与权限、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核等。 1.2 本标准适用于生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责岗位。 2 职责与权限 2.1 在生产副总经理和部门经理、副经理的领导下,负责脱硫脱硝除尘除灰设备的点检定修及外委检修维护的技术监督和管理工作。 2.2 对脱硫脱硝除尘除灰专业的检修有权进行检查验收,对不符合检修工艺、质量标准的工作有权令其返工,对违犯规程的操作有权令其停止。 2.3 对脱硫脱硝除尘除灰专业的生产、检修、计划完成情况及消缺情况有检查考核权。 2.4 对脱硫脱硝除尘除灰检修工作负有技术指导、监督管理责任。 2.5 对脱硫脱硝除尘除灰运行、检修的技术管理完整性、及时性、准确性负有检查、指导责任。 2.6 对与脱硫脱硝除尘除灰专业相联系专业的工作有协调权。 2.7 组织并落实本岗位EHS目标完成工作。 3 任职资格 3.1 熟悉并执行公司《一般管理人员工作通则》和《操作人员工作通则》。 3.2 具有大专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格。 3.3 所学专业系电厂热能动力相关专业。 3.4 具备流体力学、工程热力学、传热学、电厂金属材料、材料力学、机械设计等相关基础知识,系统全面掌握脱硫脱硝除尘除灰基础知识。 3.5 了解机、电、热、化、燃的基本知识。 3.6 掌握本公司脱硫脱硝除尘除灰设备系统的构造、原理、性能、特性和现代化管理知识,以及脱硫脱硝除尘除灰运行和检修的管理工作。 3.7 掌握《电力工业技术管理法规》中有关脱硫脱硝除尘除灰部分,《电业安全工作规程》及其与脱硫脱硝除尘除灰专业有关的政策、法规知识,熟悉《电业事故调查规程》及相关的管理标准。 3.8 能判断和处理有关疑难技术问题。 3.9 能组织协调生产、业务技术工作的正常开展。 3.10 有较强的语言文字表达能力,能撰写脱硫脱硝除尘除灰专业技术报告和专业论文。 3.11 从事本专业或相关技术管理工作两年以上。 4 工作内容要求与方法 4.1 工作内容 4.1.1全面管理和协调本专业点检定修的各项工作。 4.1.2 组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准,并 4.1.3 组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划,并 4.1.4 审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。 4.1.5 深入现场,掌握设备缺陷情况,组织、督促外委检修维护方做好重大设备缺陷消缺工作。做好设备异常情况分析,采取相应防范措施。监督本专业设备的“四保持” 4.1.6 负责本专业安全管理工作,落实安全组织措施和安全技术措施。参与本专业事故分析,组织编制本专业反事故措施,严格执行“四不放过” 4.1.7 贯彻执行GB/T9000系列质量管理体系标准及 4.1.8 4.1.9 负责做好本专业点检定修的各项管理工作。组织开展设备状态监测。 4.1.10 4.1.11 4.1.12 4.1.13 4.1.14 按“工序服从”原则负责本专业与其它 4.1.15 监督外委检修维护单位的技术培训工作。 4.1.16 参加公司技术进步,技术革新、合理化建议等评审工作。 4.1.17 完成生产副总经理和部门经理、副经理交办的其它工作。 4.2 工作要求 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.3 工作方法 4.3.1 全面管理设备点检工作,负责设备的全过程管理,优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。保持设备的外观整洁,保持设备的结构完整,保持设备的性能和精度,保持设备的自动化程度。 4.3.2 确保设备”四保持”(外观、性能、精度、自动化),使设备处于最佳运行状态。 4.3.3 应用“七步工作法”,抓住“五大要素” 4.3.3.1 “七步工作法”是:调查现状,发现问题,制定计划,措施保证,实施管理,实绩分析,巩固提高。 4.3.3.2 “五大要素”是:点检管理、日常维护、设备的”四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务,也是长期反复进行的工作内容。 4.3.4监督管理各类台帐的登记和完善,并做好下列工作: 4.3.4.1 检修项目确定; 4.3.4.2 检查落实确认备件、资材计划在库情况; 4.3.4.3 监督管理备件、资材领用情况,作好物资准备; 4.3.4.4

文档评论(0)

yu8458925 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档