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人力资源管理者的四大矛盾 人力资源管理者的五大矛盾 长期的工作实践告诉我们，人力资源工作的难点在于诸多矛盾。这些矛盾有的是大背景、大气候造成的，有的是理想与现实的差距造成的。 一、才市矛盾：求职者多vs企业招不到人 我经常听到朋友抱怨，在招聘期间，邮箱里塞满了大量的求职信，但企业确实需要的应聘者很少，或者根本无法招聘。根据最新的调查，大多数企业对目前的招聘情况并不满意。 首先，求职者综合素质达不到企业招聘方的要求，是企业招不到人的首要原因。但回过头来看，责任似乎不全在求职者，因为这是个双向选择的时代，企业可以选人，同样，求职者也可以选择企业，一厢情愿显然不可能促成求职者与企业方的“联姻”。 其次，从组织招聘工作的面试官的分析来看，他们无法招聘到合适人选的原因有两个： 一是招聘条件过于苛刻。俗话说，金无足赤，人无完人。完全匹配招聘条件的十全十美的人选是很少的，甚至是根本不存在的。只要我们不求全责备，合适的人选总会可以寻觅到。因为，某些维度“短板”可能是次要的，可以通过日后的培训加以弥补。 第二，担心“狼进屋”。有些面试官是恶意的。他们往往会成为优秀的人才，因为他们担心一旦被录用，他们可能会威胁到自己的地位。这种心态不可避免地会带来这样的招聘后果：不如自己好的人看不见，比自己强的人不敢使用。 最后，还可能是想廉价取