各岗位人员质量责任制.docVIP

项目负责人的职责 1、建立以项目经理为首的生产经营管理体系，对工程项目施工负有全面管理的责任。 2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项制度。 3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4、组织编制工程项目施工组织设计，质量计划（工程进度计划和技术方案），。 5、工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保质量和工期。 ****有限公司 安全负责人的职责 结合现场施工条件，负责把参与施工的人员、机械和建筑材料、构配件等，科学、有序的协调进行组织安排。 负责做好前期施工的准备工作，包括图纸会审，技术交底平面布置三通一平等项内容。 负责现场安全文明生产的规划布置，根据施工组织设计进度计划安排劳动力分批进场，确保工种工序间的搭接交叉次序。 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定。认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 在施工中实行有目标的组织协调控制，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，对每个阶段、每个工序严格执行技术标准，做好隐检、预检、自检、互检、交检工作。 坚持做好技术资料和交工验收资料的积累完善，负责好工程最终验收及售后服务工作。 ****有限公司 项目技术负责人的职责 1、全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。 2、负责编制项目质量