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为什么企业流失的是能人 如果您留意 ，或许会发现 ：企业中离开的 ，往往是能人 ，而不是普通 人 我们一般认为这种事情主要发生在国有单位 ，殊不知其实在民营 企业这类事件表现得更为突出 究其原因，企业组织、能人自己和外 界环境均难辞其咎 【老板：你会正确给能人授权吗？】 对于能人 ，我们的领导常常偏爱有加 ，久而久之在不经意间授予过多 的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责 其实 ，授权是一 门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率 我们在授权 时应注意以下四个方面： 首先 ，授权要责权利统一 ；其次 ，授权不能交叉 ，同样的权力只能授 予一人 ；第三 ，忌讳授权过度和授权不足 ；第四 ，同级别的人授权要 均衡，级别低的不能大于级别高的 责权利不统一 ，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中下层之 间，尤其在有些家族企业表现得最为明显 在企业中 ，当权力过于集 中在某一个部门时，其实是将权力集中于部门经理一人身上，结果， 这个经理的权力远远高于其它部门 ，甚至高于领导班子成员 造成如 此局面的原因就在于领导对某一部门经理的信任，包括能力和感情 这样一来的结果是：该中层经理的责权很大，而利小，累了大半天 ， 也没有得到应有的回报 ；而其他经理有利（指钱没少得）却无对应的 责权 ，同样也不舒服