流水线平衡课件.pptxVIP

流水线平衡;10、1 基本概念;不到一年,装配时间便减到5分钟。1913年福特改革了装配汽车的全过程。用绳子钩住的部分组装好的车辆被拖着从工人身旁经过,工人们一次只组装上一个部件。不久,福特公司一年就生产出几十万辆汽车,在当时是一项极出色的成就。这一新的系统如此有效而且经济合算以致他将自己生产出来的汽车削价一半,降至每辆260美元,使那些在此之前一直买不起汽车的人都有能力买了。 不久全世界的汽车制造商都仿效起他来。今天,在机器人和其他形式的自动化推动下,从烤面包机到香水,一切的一切,全都是在装配线上生产出来的。 ;10、1 基本概念;1、特征 工作地的专业化程度高; 具有明显的节奏性; 每道工序都依照统一的节拍进行生产; 具有高度的连续性。;;按生产连续程度:连续流水线和间断流水线。 连续流水线指制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。 按实现节奏的方式:强制节拍流水线和自由节拍流水线。强制流水线要求准确地按节拍出产制品、后者不严格要求按节拍出产制品,但要求工作地在规定的时间间隔内的生产率应符合节拍要求、 ;分类标志;三、流水线涉及的相关概念 1、工序 工序(process)是指一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节。 工序是组成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺时期。 同一工序的工作地和劳动对象是固定不变的,假如有一个要素发生变化,就构成另一道新工序。;2、节拍与节奏 节拍(Cycle time)流水线上连续出产相邻的两件相同制品的时间间隔。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。 节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。 假如产品必须是成批制作的,则流水线上前后出产两批相同产品之间的时间间隔称为节奏。 节奏=节拍×运输批量。 通常把一个流程中生产时间最长(慢)的工序叫做瓶颈(Bottleneck)。;作业时间决定了节拍的估计范围(最大、最小节拍): 最小(短)节拍等于最长的作业时间。 最大(长)节拍等于各作业时间之和。 ·节拍区间确定了生产线的产量范围 产量＝OT/CT 式中:OT－计划期的有效工作时间; CT－节拍。;某种产品的生产需要在生产线上完成17个作业,作业时间最长的为2、4分钟,所有作业的时间之和为18分钟。该生产线每天运转450分钟。请回答下列问题: (1)估计的最小和最大的节拍分别是多少？ (2)从理论上看该生产线的产量范围是多少？ (3)假如要求达到最大的产量,最少所需工作地数是多少？ (4)每天保证产量为125个单位产品时的节拍是多少？;(1)最小节拍=2、4分钟,最长节拍=18分钟。 (2)生产线的最大产量=OT/CT=450/2、4=187、5 ≈188单位,生产线最小产量=450/18=25单位,因此,生产线的日产量范围为(25-188)单位。 (3)实现最大产量所需最少工作地数为: (4)计划产量为125个单位产品时的节拍为: 节拍=OT/D=450/125=3、6分钟。;10、1 基本概念;减少或消除物料周转场所,缩短生产周期; 减少单件产品工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量); 减少工序的在制品,真正实现“一个流”; 消除生产瓶颈﹐提高作业效率; 提升工作士气﹐改善作业秩序; 稳定产品质量; 提高作业员及设备工装的工作效率;;10、1 基本概念;(1)流水线的经济效益 1)具有较高的经济效益 2)缩短生产周期,加速资金流动周转 3)减少在制品量,降低了生产成本 4)保证和提高了加工质量 5)便于生产管理;(2) 流水线的缺点 1)易使工人产生单调感和厌倦情绪 2)缺乏柔性,对品种变更的习惯能力较差 3)流水线对环境条件的变化反映敏感 4)组织流水线一次性投资较大;生产线平衡,就是依照生产线节拍的要求,采取各种技术或组织措施来调整产品在各个工作地的单件作业时间,使它们大致相等,或等于生产线节拍。 组织生产线平衡的基本方法是将整个工作任务细分为许多小的基本作业元素,然后将有关的作业元素组合成大工序(将基本作业元素打包成可控制的作业包)分配给某个工作地,并使这些大工序的单件作业时间相等或等于生产线节拍。生产线平衡的目标是分配到各个工作地的作业所需要的时间大致相等,使生产线上的闲置时间最少,提高工人和设备的利用率。;1、确定生产线的节拍或节奏 2、计算生产线所需的最少工作地数 3、将作业分配到各个工作地 4、评价生产线效率;10、2 流水线平衡; 例如:某产品流水线计划日产量为150件,采纳两班制生产,每班作业时间为8小时,各有12分