物资管理交底.docxVIP

南沙港铁路 5 标物资管理交底 一、市场调查 项目部物资部进行前期市场调查，编制市场调查报告及采 购供应方 案。 市场调查要做好以下工作：了解工程项目的具体内容及工 期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工 程数量及各种主要原材料、周转料的需用总量；根据施组安排、合理安排物资需求、储备及施工现场的总体规划，对存料场和 库房进行合理规划和布置，特别要规划好大堆料及散装水泥罐 的存放场地及库容大小；通过获取网络或刊物信息、现场实地 调查等多种途径，对项目工程所需物资在当地及周边的资源分 布情况进行深入、全面的市场调查，调查的主要内容应包括各 种主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等，同时应收集供应厂商的资质、报价等有关资料；调 查结束后，应形成市场调查报告，其内容包括工程概况、物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等，并作为编 制项目施工调查报告重要内容和依据。 施工过程中，项目部物资部应不定期组织市场调查。调查 人员除了 对供应厂商进行实地走访外，还应通过广泛的信息渠 道及时了解和掌握物资市场的变动情况，并提出应对措施。在 市场出现异常波动的情况下， 组织相关部门共同对价格及资源 状况进行实地调查，分析原因，形成调查纪要，所有参与人员 签字确认后，及时报送集团公司物资管理部门。二、 物资管理机构 项目部要完善物资管理机构，明确主管领导，