绩效薪酬设计.docxVIP

2020/3/27 2020/3/27 PAGE PAGE 1 绩效与薪酬设计 企业发展过程中，许多基本上处于“市场拓展期”和“粗放式发展”，真正下力气来锻炼内功，用时间来修炼品质的还很少。应当用“全面管理”的视野，来经营企业。 大体上，企业需要注意的在“沟通管理、团队管理、绩效薪酬和时间管理”上。 序号主题主要内容 序号 主题 主要内容 1 绩效目标设定 2 绩效辅导 绩效 3 绩效考核 4 绩效面谈 5 薪酬水平设定 可选择的方法 侧重点 技术 1.目标管理 员工自我管理 技术 2.目标分解 绩效目标落实 技术原则 理解与描述工作 技术 4.目标管理卡 目标内容卡片化明确化技术循环 持续改善不断提升 技术 2.面谈沟通 了解进展纠正偏差 技术反馈 给予员工建设性反馈技术 4.走动式管理 及时发现、解决问题技术 1. 目标考核法 衡量目标达成情况 技术 2. 360 度评估法 多角度评估员工绩效技术考核法 抓住 20%关键行为技术 4. 平衡计分卡 分解落实战略目标 技术 5. 532 绩效考核模型 协调个人与团队 技术 1.绩效反馈 肯定成绩，指出不足 技术 2.标杆管理 明确改进方向和目标 技术 3. 8D 分析法 聚焦团队力量改善问题技术 4.员工技能矩阵 有序提升员工工作技能技术 1.因素计点法 量化的岗位评价方法 技术 2. 因素比较法 衡量各岗位相关要素 6 薪