产品研发立项的财务管理方面问题.pdf

产品研发立项的财务管理方面问题 2009-12-3 11:56:52 作者：佚名 产品研发项目进行财务评估时面临以下问 题： 1.制造费用 从管理会计角度，制造费用可以分为变动制造费用，固定费用。研发立项的时候，变动 的如果按单位变动处理，固定的怎么合理确定？因为一个单位，一个年度的固定制造费用基 本稳定，但是一个单位会有多少各研发项目，多少各型号，多少产量并不是绝对的，那么， 在研发立项的时候，每个项目承担的固定制造费用按照什么原则来确定？ 2.研发的人工成本和运营成本 从研发项目的管理和评估角度来看，研发专属的投入，如模具费、专利费、检测认证费 等都是相对容易确定的。但是研发的人工成本和运营成本 （日常办公、商务等）如何分解到 具体的研发项目？这部分费用应该也是作为项目的固定投入来管理。那么，每个项目按什么 模式或原则，确定一个项目应该承担的研发人工成本和运营成本——实际中，研发人员可能 负责多个项目，而且每个人在每个项目上的投入时间研发时，并不能非常精细化确定。 在PROJECT 管理中，这种成本是不是严格要按单位工时成本来核算？但是这种精细的项 目管理模式，一般情况下显得过于繁琐——费了很大的劲头可能得出的结果也并非十分合 理。有没有，操作上上相对简单，但是评估上又相对比较合理的模式呢？ 3. 研发项目的沉没成本问题 初始投入一个项目，研发专属投入就是1000万，但是这个项目后来实施并不乐观，结 果没有把本钱收回来。后来，换了项目经理，在原由的模具等技术上，立项形成新的产品—— 此时，评价新的产品时，我们考虑他借用的历史研发项目的投入资源成本，如共享的模具成 本么？如果 本研发项目与历史项目合并评价，极有可能，新的项目评审也通过不了，因为 历史项目可能亏的太厉害了——沉没成本很大程度上影响了新的项目，如新旧合并的话。但 是如果严格从管理会计角度，不考虑沉没成本，是不是又会导致，亏了，就重新立项来新的 项目的恶劣研发文化。 4.管理人工以及组织运营 一个单位的管理人工及其组织运营，从管理会计角度，也属于固定成本，也就说，研发 项目本身评价时，必须承担一定的管理人工成本和运营成本。但是这个额度如何确定。其道 理与固定制造费用类似。