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检查工作计划汇编10篇 检查工作计划 篇1 一、成立领导小组 组长： 副组长： 成员：公司办公室主任、安全监察部及其生产技术部所有人员 二、领导分工 总经理（总工）全权负责本公司及所属矿井安全、生产技术等工作。 安全副秋协助总经理（总工）抓好本公司及其所属矿井的安全工作。 生产副总协助总经理（总工）抓好本公司及其所属矿井生产工作。 机电副总协助总经理（总工）抓好本公司及其所属矿井机电、运输工作。 办公室主任协助总经理（总工）抓好需的人、财、物的落实。 三、具体要求： 1、公司领导月度组织进行安全检查，不少于六次，专职安全监察部、生产技术部月度进行检查、抽查、巡查不少于八次。 检查内容：安全检查制度落实；各岗位人员安全职责落实；员工安全教育培训；事故隐患及整改、措施的落实；上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展；作业现场的管理；正确使用劳保用品、用具；“三违”现象等。 目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改；保证公司稳定的安全形式，避免发生各类违章行为，杜绝事故发生。 2、春节前安全检查 检查内容：重点检查“百日安全无事故”活动落实；冬季四防措施落实。 目的：保证活动各项计划落实；提高员工积极性，促进活动效果。 3、二月中旬至三月下旬安全检查 检查内容：主要检查