企业文化分析和总结.pdf

企业文化的涵义：是在一定历史条件下，企业在物质生产过程中形成 的，具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念，以及共同的 信念和员工行为规范的总和。 层次：1、物质层面2、制度层面3、行为层面4、精神层面 企业文化具体包括哪些内容：1、企业的理念系统；2、企业形象识别 系统 3、企业家（形象、风格、性格、品德）4、行为规范（员工手 册、规章制度、文明用语） 企业文化的功能： （1）导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业 所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。 （2）凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过 “英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工 产生归属感。 （3）激励：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工 内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用 远远超过物资方面的激励效果。 （4）约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为， 同时约束员工的行为。 （5）辅射：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能， 起到营销和传播品牌的功能。 本标识总体理念：“追求卓越、优异自我的华美集团”。本 标识由英语单词“excellence”(优异、突出、卓越)演变而成，集中、 西文化相融相衬，映照国际化的表现力。由“H”变形成具有钢铁特征 的图案，突出了华美集团的主业，同时“H”是“华（hua）”字拼音的首 字母，点睛于华美集团的名称，同时体现和过去旧标识存在的演变和 延续关系。“excellence”中的“e”加色变形，增强标识的动感，犹如 一条红色的火焰飘升，隐含华美集团以冶金为主业的产业特征，同时 又象征企业旺盛的生命力和发展力。“e”又是高科技和信息产业的的 象征标志，使华美集团高科技产业特征得以体现。 企业使命：使命是一个利益群体价值的社会体现。华美的企业使命是 “创造价值，回馈社会”。就是不仅要为员工、股东、客户以及其他利 - 1 - 益关联方创造有形的价值，与此同时，更要努力扮演好 “企业公民” 的角色，担当企业应有的社会责任，实现企业价值的最大化，致力于 把华美建设成为一个受人尊敬、有产业影响力、有社会价值的品牌企 业。具体内涵包括：（一）造金属材料精品，创诚信百年企业；（二） 做金属材料行业的创新者，领先者；（三）做高端，做终端，做受人 尊敬的有区域影响力的金属材料供应商；（四）立足华南，放眼全球， 打造金属材料行业的国际化品牌 发展理念：企业发展靠员工，员工发展靠企业。这个理念是华美 20 多年发展历程的基本经验总结，它从根本上说明了一个真理：企业与 员工不仅是简单的劳资关系，更是利益共同体、命运共同体。对每个 员工而言，就是“华美兴亡，我的责任”，对企业而言，就是“企业搭 台，与员工发展”。 管理理念：法制纪律观念，行为规范观念，企业利益观念。这个理念 我们也称之为“三个理念”，这是多年来华美在管理实践中对员工提出 的基本准则。管理的本质是“管人、理事、创造价值”，管人是基础， 理事是人的行为过程，创造价值才是目的。可见，管人是管理的源头， 管人既要靠严格的制度，更要靠文化的、理念的熏陶。华美的“三个 理念”正是这种制度与文化的复合体。作为管理者，只有在管理过程 中宣传这种理念，遵守这种理念，坚持这种理念，才能取得员工信任， 赢得员工尊重，实现管理目标，员工也才能够自觉地、规范地去实践、 执行这种理念。 经营理念：两端一新。就是“高端（技术、产品、市场）、终端（产品、 客户、服务）和新材料（创意）”的精炼表述。这个理念是华美集团 进行四个结构调整、实施五年发展规划的必然追求。所谓经营理念， 就是经营者在对顾客、竞争者的识别基础上对企业正确经营行为的确 认，着眼点是确保企业在技术、产品、市场、服务，特别是在自主创 新、新产品研发和自主知识产权等方面具备领先优势，拥有自己的核 心竞争力，成为行业的先锋，甚至成为民族的光荣。 人才理念：用人的同时培养人。华美坚信：人才不是天生的，人才是 从实践中成长起来的，通过合理的使用、有意识的培养以及自身的觉 悟，任何人都可以成为人才。华美一贯尊重、使用品行好、忠诚度高、 - 2 - 专业水平高的人才，在使用人才的同时培养人才，在培养人才